會上，全國銷售分公司管理團隊分別進行了匯報和深入交流，通過業(yè)績復盤、問題剖析、提出方法、共謀對策，確保年度營銷任務(wù)目標的順利達成。

　　張道紅聽取匯報后，針對目前銷售隊伍和銷售工作中出現(xiàn)的問題，提出強化“四有意識”，抓牢七項工作的具體要求。

　　一、要有危機意識。目前經(jīng)濟環(huán)境依然嚴峻，消費趨勢上行有限，企業(yè)存量競爭激烈，市場環(huán)境瞬息萬變，但壓力與動力同在，困難與方法同行。全體營銷人員務(wù)必樹立危機意識，以付出不亞于任何人的努力去迎接挑戰(zhàn)。

　　二、要有規(guī)矩意識。沒有規(guī)矩不成方圓，全體員工要樹立起規(guī)矩意識，熟悉公司制度和程序，按照公司政策要求、規(guī)章制度來推進。公司在管理中是對事不對人，任何人違背制度程序都會受到公司嚴肅處理，各銷售人員在客戶溝通合作、市場管理中必須守住底線、不越紅線。

　　三、要有服務(wù)意識?？蛻羰俏覀兊募胰?，是我們的上帝，是公司命運共同體。銷售團隊一定要從思想上改變，樹立服務(wù)意識，鍛煉服務(wù)本領(lǐng)，提升服務(wù)質(zhì)量，與經(jīng)銷商一起下市場、走市場、定方案，維護客情，做好經(jīng)銷商的左膀右臂，為經(jīng)銷商賦能。

　　四、要有品牌意識。所謂營銷，營在前，銷在后，重點是營。銷售層面要積極落地公司的各品牌活動，持續(xù)提高品牌聲量，努力塑造產(chǎn)品價值，讓品牌占領(lǐng)消費者心智。

　　沒有淡季的市場，只有淡季的思想。2024年即將過半，面對接下來的銷售工作，張道紅從提品牌、撬資源、廣招商、強品鑒、搶宴席、做團購、抓動銷七個方面進行了工作部署安排，以七大抓手迎接即將到來的高考、端午節(jié)、升學季等白酒銷售重要節(jié)點。

　　會議期間，最新銷售政策與產(chǎn)品體系的解讀，進一步明確了戰(zhàn)略導向，為銷售團隊提供了清晰的行動指南。此次會議的順利召開，既是提振信心的集結(jié)號，又是全面沖刺下半年的沖鋒號，預示著枝江酒業(yè)將以更加穩(wěn)健的步伐向全年目標邁進。

　　通過這次會議，枝江酒業(yè)不僅展現(xiàn)了其應對市場變化的策略與決心，也彰顯了其團隊上下一心，共克時艱的企業(yè)文化。